中国传媒大学协同创新中心实施计划推进大会


       2013年115日上午,学校召开了协同创新中心实施计划推进大会。中国传媒大学中国传播能力建设协同创新中心科学研究平台和人才培养基地负责人参加了会议。苏志武校长出席会议并讲话。

      首先八个科学研究平台和一个人才培养基地负责人对近期工作重点进行了介绍,同时,也阐述了一年计划及四年规划,并对展板设计提出了各自的构想和建议。

      苏校长强调指出:切实开展协同创新工作,是搞好申报工作的重要保证。本次会议是协同创新中心进入实质性运作的重要会议,是各个平台、基地沟通和交流情况的重要会议,也是各个平台、基地成果展示的重要会议。他指出,从汇报情况看,各个平台、基地工作有差别,工作侧重点有差异,相互之间工作进展有差距,也可以说对2011协同创新的工作目标和要求的理解有不同。苏校长指出,2011协同创新的任务要求要明确,目标要一致,工作规程要统一。从大家汇报中反映出有三个方面不同:一、汇报材料的准备程度不同;二、协同的工作力度和紧密度不同;三、各个平台题目的深入程度不同。这三个不同是由于对工作目标的领会不同,工作规程、工作计划也都不同。大家要相互交流,促进下一阶段的工作。

      苏校长要求,各个平台要做好两个重要的转型:首先是工作重点的转型,各个平台和基地人员在现有的体制下,身兼数职,工作重点仍在原先的工作和研究领域,还没有与中国传播能力建设研究内容很好结合起来。所以,在下一步工作中,各个平台和基地的主任、副主任在做好本职工作的同时,要把主要工作重点放到申报中国传播能力建设工作上来,这一项目我校势在必得,志在必得,犹如“华山一条路”必须闯过去。各个平台和基地要集中力量,投入精力,从原来分散的工作状态,从原来尝试一下的状态,从原来目标不明确的状态搞好转型,进一步端正态度,进一步理清思路,进一步做出业绩。其次,要将分散的学科资源聚焦到中国传播能力建设研究这一主题上,千万不要把原来各自研究领域的成果进行简单的拼凑,平台和基地之前的研究只是研究基础,原有的研究内容一定要与平台的主题和研究范畴相关才能凑进来,才是“真货”。而我们现在提供的科研成果要在中国传播能力建设这一项目上,一定要注意聚焦各个平台和基地分工的研究领域,紧扣主题,突出重大,牢牢记住“国家急需,世界一流,制度先进,贡献巨大”的要求。

      在实现这两个转型的同时,下一阶段要突出实质性运作。要做三件事:一、计划切实可行。各个平台、基地研究和运作项目要经过科学论证、合理安排,要有切实可行的计划。二、题目抓紧落实。目前各个平台和基地至少要有一个题目抓紧启动,在原有的研究基础上取得成果,显出成效。三、尽快搞好协同。要把协同单位的人力、资源、成果真正聚集起来,关键是定出并实施协同的方式和机制。当然,各协同单位真正协同创新存在一定的难度,空间的距离增加了我们工作的难度,但是,不要让交通成为障碍,不要让通讯成为障碍,不要让感情成为障碍,相互之间要有共赢的利益取向,要尊重对方,为对方着想,为对方留有空间。

       苏校长对协同创新下阶段的工作提出几点要求:一、要快。不等不靠,不能再徘徊!加快研究进度,加快工作进度,取得有效的科研成果。二、要实。不要搞虚的,不要搞概念,不要只提口号,各个平台、基地和协同单位要成为一个团队,实事实干,通过项目和机制协同创新。三、要好。尽量做到最好,符合上级对2011协同创新的要求,要在当今时代有所创新,克服研究工作中面临的挑战和困难,主动开创协同创新的新局面。同时,在协同创新中心的统一协调下,一定要有时间表,要有阶段性的检查督促,具体时间要定好,要倒计时安排,要有阶段性的部署、阶段性的检查、阶段性的交流和阶段性的评比。协同创新中心要对各个平台和基地提出要求,我们大家要有责任心和使命感,同时也要有紧迫感。

      苏校长还指出,中国传播能力建设申报成功后,才会得到国家的支持。目前,各个平台、基地可能有协同单位的支持,但是不要一开始就一味地向对方索要,要先定干什么事?怎么干?要根据实际研究项目,抓住一个重点,做好预算,由学校具体安排。

      这次大会结束后,各个平台和基地要积极投入,调整各自工作安排。尽快拿出可以让专家认可的成果,在展览中塑造学校的形象。